The Not-Me Syndrome
| Oleh: Nan Russell | Email Pasal |
| Word Count: 689 | Digg itu | del.icio.us itu | Google itu | StumbleUpon itu |
sebuah hobi yang umum di tempat kerja, tampaknya, adalah menunjukkan kelemahan, salah langkah, dan masalah - terutama bos, turun rekan kerja balai, atau bahwa orang hambatan di beberapa departemen lainny Cerita kinerja dan gaya kekurangan, atau potongan dari pertemuan negatif kenangan dapat diulang selama beberapa hari atau bahkan berminggu-minggu. Beberapa hidup terus-menerus dalam karya-budaya, memicu rumor tentang tidak kompeten, sulit, atau birokrasi departemen dirasakan atau orang berdasarkan tahun-lalu kejadian. Tentu saja, orang yang sulit, pemimpin yang buruk, dan masalah yang ada di tempat kerja. Namun, kenyataannya adalah kebanyakan orang tidak seperti itu. Namun, seluruh industri yang ada dengan kursus pelatihan, dan buku-buku dan artikel berkembang dikhususkan untuk bagaimana Anda harus berurusan dengan orang-orang ini. Artikel seperti "Bagaimana Bekerja untuk Idiot" untuk "Cara Mengatasi dengan Kolega dari neraka," dan segala sesuatu di antaranya. Dalam Age of Me mana selfies, pribadi-branding, dan batas ekspresi diri menekan akal sehat dan masyarakat di luar suku, apakah Anda pernah berpikir "Bagaimana dengan saya?" - Apakah seseorang di tempat kerja percaya hal-hal tentang saya? Mungkin Anda menjadi orang lain orang sulit atau bos bodoh? Ini bukan pertanyaan kita biasanya bertanya kepada diri sendiri, tetapi jika Anda ingin menang di bekerja Anda harus. Meskipun kami cepat untuk ingin memperbaiki orang lain, untuk berpikir masalah di tempat kerja adalah tentang mereka, kebanyakan dari kita jatuh pendek ketika datang untuk melihat dampak kita sendiri pada orang lain, bahkan jika itu lebih ringan daripada menjadi "rekan kerja dari neraka. " Dalam peran eksekutif tahun pertama saya lalu, sementara akan melalui 360 derajat umpan balik, saya dengan cepat menemukan bahwa apa yang dimaksudkan, dan bagaimana hal itu dirasakan oleh orang lain, adalah sangat berbeda. Jika saya telah belajar apa pun di karir saya 30 tahun, itu ini: kesadaran diri adalah keterampilan penting dan menantang untuk mengembangkan. Hari ini, seperti saya berfokus pendekatan mendorong dan memperkuat proyeksi luar, tidak refleksi ke dalam, itu bahkan lebih sulit. Dari popularitas dan prestasi kerja, untuk mengemudi keterampilan dan kecerdasan umum, kita memiliki kecenderungan kolektif untuk melebih-lebihkan kemampuan kami. Duke University Profesor Mark R. Leary menyebutnya "lebih baik daripada rata-rata" efek, mencatat dalam bukunya, The Curse of Diri, bahwa "sebagian besar dari kita memiliki persepsi yang lebih tinggi dari rata-rata dari diri kita sendiri, sering membutakan kita untuk kekurangan kita . " Ini "superioritas ilusi" bahkan berlaku untuk bagaimana dapat dipercaya kita berpikir kita. Ambil penjahat misalnya. Sementara mereka tidak akan biasanya atas daftar yang paling dapat dipercaya, yang mana mereka melihat diri mereka. Menurut penelitian dari British Psychological Society: "Dipenjara penjahat berpikir mereka ramah, lebih dapat dipercaya dan jujur daripada rata-rata anggota masyarakat." Ini "lebih baik daripada rata-rata" efek dapat menghasilkan "tidak-aku sindrom." Ini bukan saya yang menciptakan stres, membangun blok jalan, atau mengurangi kepercayaan - itu orang lain. Ini bukan saya yang membutuhkan peningkatan komunikasi atau lebih hubungan kerja berbasis kepercayaan - itu mereka.Dan itu bukan aku siapa mikro-mengelola, atau gagal untuk menindaklanjuti kata-kata atau komitmen saya - itu orang-orang lain. |
| Nan Russell adalah seorang penulis pemenang penghargaan dari empat buku. Terbarunya Trust, Inc .: Cara Membuat Budaya Bisnis yang Akan Ignite Passion, Engagement, dan Inovasi (2014). Lebih banyak tentang dia dan pekerjaannya di www.nanrussell.com. Pasal Sumber: http://www.articlebiz.com/article/1051634754-1-the-not-me-syndrome/ |
No comments :
Post a Comment